Fabrica de prelucrare Managementul producției este conținutul cheie al conducerii întreprinderilor de prelucrare mecanică.Angajamentul întreprinderii privind data livrării, controlul costurilor și actualizarea eficienței trebuie implementate în managementul producției.Când dezvoltarea întreprinderii la scară, întreprinderea va stabili un sistem de management al producției, următoarele vorbesc despre când întreprinderile de procesare stabilesc sistemul, cum să efectueze managementul producției, managementul producției includ: managementul oamenilor, managementul programului, managementul calității, managementul echipamentelor , Controlul costurilor, Managementul materialelor, Siguranța producției, Siguranța împotriva incendiilor, Managementul la fața locului, Managementul producției etc.
Diviziune a muncii:
1) departamentul companiei și diviziei privind structura organizațională pentru producția clientului, specializarea și diviziunea muncii, de exemplu, un client plasează o comandă mare, care poate concentra procesul din divizia de producție, în funcție de echipamentul și personalul de configurare a comenzii clientului, un alt exemplu, unele tipuri de comenzi și produse mai mari, pot stabili filiale în funcție de acest tip de comandă;
2) departamentul de producție, în conformitate cu diviziunea de expertiză și conținutul personalului de configurare a proiectului, echipamente și locuri, specializarea diviziei de formare, rafinament și scară, pe de o parte, este de a construi o echipă de producție profesională, o companie de abilități profesionale întări în mod continuu, companie de realizare în unele domenii la nivel profesional high-end al industriei, pe de altă parte, având în vedere proiectele speciale, utilizați modul de management al proiectului, construirea Stabiliți echipa de proiect, pentru a obține o eficiență ridicată în ansamblu;
Responsabilitati de management al productiei:
1) șeful departamentului și managerul de producție sunt responsabili pentru munca importantă de management al producției, inclusiv chestiuni importante privind siguranța producției, ordinea programării producției, managementul personalului, managementul echipamentelor etc.,
2) managerul de producție este responsabil de managementul zilnic al departamentului de producție;
3) directorul de producție este responsabil de gestionarea zilnică a sucursalei.
Gestionarea programelor:
1) În timpul funcționării zilnice a directorului de producție, faceți statistici ale capacității fiecărei divizii, inclusiv echipamente, personal, șantier, materiale, expertiză etc. și stăpânesc programul de producție și situația de inactivitate;
2) Șeful diviziei de afaceri negociază comenzile cu departamentul de vânzări în funcție de timpul liber intern și expertiza;managerul departamentului de producție participă la revizuirea comenzilor și confirmă data livrării;
3) După ce Departamentul de vânzări semnează și emite instrucțiuni de producție, departamentul de producție organizează producția conform instrucțiunilor de producție, fișe de proces, desene și alte documente;
4) progresul pistei, supervizorul competent de tăiere și depozit pentru a urmări inventarul și programul de achiziție a materialelor, personalul care urmărește progresul și calitatea procesării de externalizare a externalizării, comerciantul care urmărește progresul general zilnic al comenzilor, fiecare șef de divizie urmărește progresul diviziei, manager de producție pentru a ghida și monitoriza merchandiserul, partea de outsourcing și fiecare divizie pentru a urmări progresul comenzilor importante
5) Supraveghetorul deschiderii materialelor, persoana de depozit, coordonatorul extern, comerciantul și responsabilul sucursalei vor raporta directorului de producție dacă există vreo anomalie în procesul de producție, iar directorul de producție o rezolvă sau raportează șefului de producție. divizie de afaceri pentru soluții, inclusiv probleme de progres și calitate.6) Șeful diviziei de afaceri va ghida și monitoriza comenzile importante.
Ora postării: 08-nov-2021