Urmăriți și coordonați toate departamentele unității de afaceri și departamentele funcționale aferente pentru a rezolva problemele din proces și pentru a asigura data livrării comenzilor importante: 1) Unitatea de afaceri va aranja personalul, echipamentele și site-ul conform nevoilor de dezvoltare și comenzilor curente. 2) pentru planificarea procesului și aspectul, în mod rezonabil în funcție de procesul tehnologic de producție, utilizarea mediului de atelier, amenajarea echipamentului de ventilație și iluminat, praf, umiditate și alte cerințe și câmp, determina fluxul de material și depozitare etc. și reduce transportul și inventarul, convenabil pentru funcționare, personalul de producție pentru a reduce acțiunea superfluă a operatorului, în conformitate cu procesul de aranjare de umanizare provincială, economisiți costul de producție, 3) recrutați, angajați și instruiți personal în funcție de specialitatea fiecărei divizii, selectați echipamente care pot să îndeplinească cerințele de producție și să aibă un cost ridicat, să îmbunătățească eficiența producției, nivelul de calitate și nivelul profesional al diviziei și să sporească competitivitatea diviziei;
Managementul personalului: 1) Pe baza situației reale a comenzilor, adoptați modul de calcul al salariului auxiliar la bucată și pe oră, evaluați angajații în funcție de cantitatea și calitatea muncii lor, determinați prețul unitar al produselor de rutină și elaborați sistem de salarizare la bucată pentru angajații din producție din divizia Business. 3) recrutarea pe termen lung și formarea abilităților profesionale ale personalului și menținerea unei bune atitudini de lucru și personal profesionist, resurse umane colaborative, cu o compensație rezonabilă, beneficii, viziune și valori ale companiei pentru a atrage și stabili angajați, evaluarea lunară și anuală a angajaților, bine lăsat angajații sunt promovați și promovați, pentru a construi o echipă tehnică bună de management;
Managementul materialelor: 1) Personalul depozitului și al materialelor este responsabil pentru gestionarea materialelor de producție, inclusiv a materiilor prime, achiziționarea materialelor auxiliare, urmărirea, accesul la depozit, construirea contului etc. 2) Fiecare sucursală este responsabilă pentru gestionarea intrărilor. materiale, semifabricate și produse finite. Pentru filiala și departamentul de proiect cu materiale complexe, personalul de materiale va fi înființat pentru a fi responsabil de urmărirea materialelor, inclusiv de andocare cu departamentul de deschidere a materialelor, depozit, departamentul de pulverizare și departamentul de inginerie, urmărirea materialelor la timp și verificarea cantității și erorilor de pe tabelul de inginerie etc. 3) Managementul materialelor din fiecare departament include și calitatea materialelor, depozitarea, protecția, curățarea, casarea etc., precum și curățarea regulată a materialelor neutilizate, inclusiv reutilizarea și casarea; Managementul calitatii si managementul echipamentelor. Departamentul de producție va efectua managementul calității și managementul echipamentului corespunzător în conformitate cu sistemul de management al calității și sistemul de management al echipamentelor.
Controlul costurilor: 1) Departamentul de producție calculează costul real de producție al diferitelor comenzi, inclusiv consumul de materii prime și materiale auxiliare, costurile cu forța de muncă etc., calculează costul direct de producție al comenzilor și îl furnizează diviziei de afaceri pentru a calcula profitul comenzilor. 2) Departamentul de producție calculează și analizează costurile de producție ale fiecărei divizii, efectuează cercetări la fața locului și a datelor, îmbunătățește procesul de producție, îmbunătățește eficiența producției și reduce costurile de producție, inclusiv materiale, forță de muncă, electricitate și materiale auxiliare; Siguranța producției și siguranța la incendiu: 1) Departamentul de producție implementează cu strictețe sistemul de siguranță al producției și de siguranță la incendiu al companiei și face reguli de producție de siguranță bazate pe problemele de siguranță în procesul de producție, inclusiv utilizarea conducerii, ridicarea piesei de prelucrat și transportul
Operarea mașinilor-unelte, instruirea angajaților privind siguranța producției și siguranța la incendiu, 2) implementați supravegherea și inspecția zilnică pentru siguranța producției și siguranța la incendiu, în conformitate cu sistemul și regulile detaliate pentru a ghida și supraveghea gestionarea zilnică a șantierului de lucru și funcționarea personalului, 3) a accidente de securitate conform sistemului de prelucrare, completarea raportului de incident de securitate, analiza motivului, responsabilitatea și formularea acțiunilor corective și preventive; Managementul șantierului: 1) Implementați zilnic metoda de gestionare a terenului 5S, implementați managementul fix, păstrați echipamentele, locul de muncă și mediul îngrijit și ordonat și efectuați supraveghere, inspecție și corectare zilnică, astfel încât angajații să poată dezvolta obiceiuri bune; 2) Management Kanban: faceți buletin cu datele și rapoartele statisticilor de producție, cum ar fi cantitatea, calitatea, siguranța și costul, și publicați regulile detaliate ale proceselor de producție importante, astfel încât angajații să înțeleagă funcționarea diviziei de afaceri și producția, să îmbunătățească procesul de fabricație și nivelul de control al calității și îmbunătățirea eficienței producției;
Managementul procesului de producție: 1) Fiecare divizie trebuie să producă în conformitate cu fișa de proces, cardul fluxului de proces și desenul în procesul de producție pentru a asigura acuratețea produselor și a metodelor rezonabile de proces. 2) în procesul de producție a desenelor și/sau procesului nu este rezonabil pentru inginerie este prezentat, iar conținutul corectării prin inginerie, în plus, pe de o parte, înțelege pe deplin cerințele clienților, pe de altă parte, procesul de producție la fața locului pentru a încuraja îmbunătățirea tehnologiei și angajații de producție perfecti, lăsați personalul Sugestii pozitive, rafinarea și îmbunătățirea procesului de fabricație și a fișierului formular, ca ghid pentru documentul procesului de producție.
Ora postării: 16-11-2021